《エグゼクティブ・コーチを付けた方々の声》
　
中小企業経営者
部下や家族にも話せないことや、自分が起業した当時のことをコーチと話すことで、自分の会社が一番大切にしたいことを思い出せた。それによって妥協で付き合ってた会社との取引を止めたら、もっといい取引先との縁が生まれた。
　
卸売業経営者
事業の転換期を迎えていて、このまま行ってもダメだと思っていた時に、コーチを付けた事が上手く行きました。結果として、衰退が見えている卸業を抜けて、直販の道が開けました。一人では、どうしても整理できなかった不安や、現状の課題が、コーチの質問に答えていくことではっきりとしてきて、決断のスピードが増しました。経営者の躊躇は時に命取りになりますから助かりました。
　
部品メーカー経営者
社内の風土改革を目的にコーチを付けました。元気があって明るく積極的な風土にしたかったのですが、今の現状をつくっている原因をコーチに問われた時はショックでした。よかれと思ってしていた事が、裏目に出ていたんです。コーチから、「もし僕が部下だったら、緊張して委縮します」とフィードバック受けた時、見方が１８０度変わりました。この立場に立つと、なかなか本音を言ってくれる人はいないので、コーチの目は助かりました。
　
　
《研修参加者の声》
　
リフォーム会社　チームリーダー
グループ・コーチングを学んで、会議がまったく別物になりました。どんどん意見が出てきて、みんなのやる気が違うんです。具体的な対策もでて、みんな自発的に挑戦するようになりました。
　
化学製品メーカー管理職
今まで受けてきた研修の中で一番有意義でした。研修に出るよう言われた時は、あまり期待していませんでしたが、仕事以外に家庭や日常の人間関係でも有効だと実感しています。全社員に受講させれば会社は絶対良くなると思います。
　
商社管理職
今までいかに無意識で部下に接していたかが、よくわかりました。ちょっとした声かけや自分の態度が、こんなにも部下のモチベーションに影響してたとは、正直驚きました。本日学習したことを、すぐに全部は出来ないですが、出来ることから変えていこうと思います。
　
大手住宅販売会社　営業管理職
ロールプレイをやってみて、今まで自分がいかにティーチングばかりやっていたかに気づいた。
コーチングで部下の本音が本当に出てくるもんだと思った。
　
総務・人材教育担当者
気づきや気持ちの変化が大きく、意識改革できる可能性が大
ロールプレイや実習が中心で、言動レベルまで徹底しているので、行動の具体化が期待できる。
　
保険販売会社　店長
みんながやる気を出して、活発に意見が出る会議のヒントがたくさん手に入りました。今まで効果的な会議の方法を習った事がない事に愕然として、今まで、いかに無駄な会議をしていたか反省しました。これからは、メンバーをもっと信頼して、彼らを主役にする会議にしようと思います。